融资租赁行业的业务在未来发展的重点

来源: 互联网   作者: 金融注册   2020-04-02

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  一是提高国企业务比例。
 
  狠抓民生基础设施、节能环保、公共服务、大型设备等领域的国企租赁业务。要深入了解、及时跟进政府扶持的产业发展方向,继续加大与区市县国有平台公司的合作,寻找业务来源,开拓业务渠道,加强专业化发展,提高专业化水平,国有业务在总体业务规模中大幅提升。
 
  二是提高中小企业抵押保障。
 
  在注重第一还款来源的前提下,要适度提高中小企业融资租赁的抵押比例,确保抵押充足率和资金回收的可控性、安全性。采用行业占比限额管理模式,根据宏观经济发展状况、行业发展情况,适时调整业务发展方向和结构,继续调整优化业务结构。
 
融资租赁行业的业务在未来发展的重点
 
  三是提高个人业务比例。
 
  新的政策、法规突破了自然人作为承租人,耐用消费品作为融资租赁标的物的限制后,鉴于自然人债权(以按揭房产为典型代表)是所有金融资产中最安全资产的特征,融资租赁当加大对个人耐用消费品的介入力度,提高汽车、家电的融资租赁创新模式,同时也加强对个人生产经营用设备、设施租赁的推广,扩大经营用汽车等的普及范围,由此提高个人类融资租赁的业务份额。
 
  四是提高信息化和智能化技术对业务发展的贡献比例。
 
  探索建立大数据库,在所有客户及有关外部客户信息进行全方位搜集,对数据进行分类整理和逐项分析,对客户上下游关联行业予以跟踪关注,建立起公司客户和关联客户的数据库,为业务选择提供基础决策分析。积极搭建网络营销平台,按照“O2O”模式进行产品的组合设计与营销推广,逐步实现部分客户无纸化、智能化、便捷化的金融服务。
 
  五是提高主动营销业务的比例。
 
  主动“走出去”自主营销,对接外部尤其是政府资源,充分利用国企的资源优势、品牌优势和信息比较优势,制定拜访计划,主动作为,到省、市和区县的经信、发改、投促、交通、环保、科技、旅游、水务、中小企业服务中心等部门及相对应的地方平台公司,研究相关项目和政府扶持补贴政策,介入优质项目,获取政府部门支持,促进实体经济发展。
 
  六是提高员工业务拓展能力和风险控制能力。
 
  建立公司内外部业务培训体系,围绕业务发展战略目标,加强岗位培训、专业技能培训、营销培训、管理和领导技能等方面的业务培训,通过内部业务交流、岗位轮换和外部引入专家培训、外派培训等方式方法,练好内功,提升专业素质和识别风险、把控风险转移、消化风险的能力,提升单兵作战能力和团队整体的战斗水平。

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